Langsung ke konten utama

PERAMALAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA


BAB 4
PERAMALAN KEBUTUHAN  SUMBER DAYA MANUSIA

1. Pasar SDM Sebagai Penentu Dalam Perencanaan SDM
    Pasar merupakan suatu area dimana para pencari pekerjaan berinteraksi dengan penyedia lapangan kerja dan interaksi tersebut menentukan harga (gaji) tenaga kerja. Ada beberapa faktor penting dalam menentukan cakupan pasar SDM yaitu; daerah geoggafi, pendidikan, pengalaman kerja, jenis usaha, sertifikat kerja/ persyaratan izin dan keanggotaan sertifikat kerja.
Ada beberapa elemen dari pasar internal yaitu :
1. Kebiasaan informal maupun formal dalam menentukan penataan pegawai dan tanggung jawap
2. Metode dalam menentukan kandidat
3. Prosedur dan otoritas dalam penentuan kandidat potensial.
Pasr SDM yang tebuka setiap formasi kerja akan di umumkan secara terbuka dan tiap pekerja berhakuntuk mengajukan diri.

2. Sistem Informasi Pada Pencanaan SDM
    Sistem informasi pada pencanaan SDM merupakan sebuah metode organisasi untuk mengumpulkan, memelihaa, menganalisa, dan melaporkan informasi tenaga kerja dan pekerjaa nya. Sistem tersubut dapat di kembangkan pada omputer mikro sehingga dapat diakses dengan mudah semua data pegawai sangat membantu dalam mengatasi permasalahan pesonalia. Salah satu kegunaan Sistim Informasi Pernecanaan SDM adalah untuk pengembangan inventaris SDM untuk perencanaan SDM. Ada 2 jenis informasi sebelum rencana-rencana dilaksanakan yaitu:
1. Penilaian atas pengetahuan, Keahlian, Kemampuan, Pengalaman,  dan aspirasi karir atas pegawai yang ada
2. Pekiraan atas kebuthan SDM.
    Kegunaan utama inventaris SDM sudah harus ditetapkan diawal pengembangan konsep perencanaan SDM. Beberapa tujuan lajim inventais SDM adalah: mengidentifikasi kandidat untuk promosi, rencana suksesi Manajemen, penugasan khusus, otasi kerja, training, rencana kompensasi, peencanaan karir, maupun analisis organisasi. Laporan SDM haus menyajikan informasi yang perlu saja dalam membuat suatu keputusan yaitu:
1. Laporan operasional yang digunakan dalam manajemen harian
2. Laporan Peraturan yang disyaratkan oleh pemeintah
3. Laporan analisis yang digunakan untuk analisis riset/penelitian

3. Teknik-Teknik Perencanaan SDM
    Teknik perencanaan SDM dibagi menjadi dua yaitu secara non ilmiah dan ilmiah. Teknik non ilmiah diatikan bahwa perencanan SDM hanya didasarkan atas pengalaman, imajinasi, dan perkiraan perencanaanya saja.  Teknik non ilmiah memiliki resiko yang cukup besar. Teknik ilmiah diartikan bahwa perencanaan SDM dilakukan bedasarkan atas hasil analisis dan data, informasi dan peramalan (forecasting) dan perencanaan yang baik, teknik ini memiliki resiko yang relative kecil, karena segala sesuatunya telah diperhitungkan terlebih dahulu.

4. Prakiraan/ Ramalan Sumber Daya Manusia
    Fungsi Prakiraan/ramalan SDM adalah untuk mempediksi kebutuhan SDM di masa mendatang perkiraan ini dibagi atas 2 yaitu:
1. Prakiraan Suplai SDM Eksternal Dan Internal
2. Prakiraan Kebutuhan SDM Eksternal Dan Internal



Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Laporan Prak Gerak Jatuh Bebas

I. PENDAHULAN 1.1 Dasar Teori      Gerak jatuh bebas adalah gerak jatuh benda dari suatu ketinggian tanpa adanya kecepatan awal tanpa pengaruh dari gaya lain selain hanya di pengaruhi oleh gaya gravitasi bumi . Gerak jatuh bebas ini termaksud GLBB dipercepat dengan kecepatan  awal V0 = 0 dan percepatan sebesar percepatan gravitasi (g). Menurut Sutrisno (1986) benda dikatakan melakukan gerak jatuh bebas jika benda tersebut tanpa kecepatan awal dantidak dipegaruhi oleh gaya dorog melainkan gaya gravitasi bumi. Gerak jatug bebas (GJB) termasuk kedalam gerak lurus berubah beraturan (GLBB) di percepat. P ercepatan yang dialami benda adalah akibat gaya tarik gravitasi bumi. Karena syarat gerak jatuh bebas adalah kecepatan awal harus nol maka berlaku persamaan   ( Pantur , 1985 ). Gerak lurus berubah beraturan  adalah gerak benda dengan lintasan garis lurus dan memiliki kecepatan setiap saat berubah dengan teratur.  Pada ge...
Posting Komentar
Read more » halaman

Perbedaan Orang kaya dan Orang MIskin

    Perbedaan yang paling mencolok antara orang kaya dan orang miskin adalah menset atu cara bepikir, orang kaya biasanya memiliki pemikiran yang bebeda dengan orang lain meskipun dengan orang kaya lainya, sedang kan orang miskin selalu mencari ide yang kebanyakan di gunakan oleh oang orang. berikut perbedaan menset orang kaya dan orang miskin 1. Pekerjaan    orang kaya tidak bekerja untuk uang namun untuk suatu inovasi, untuk menciptakan suatu usaha. Sedangkan orang miskin selalu mencari pekerjaan dengan upah yang tinggi. dalam katalain oang kaya tidak mau bekerja untuk onglain dan sebalik nya orang miskin tidak mau memulai sebuah usaha. 2. Penghasilan   Sumber penghasilan orang miskin pasti dan terukur yaitu hanya dengan gaji yang di terima dari  kantor tempat ia bekerja. Namun sumber penghasilan orang kaya bisa dari beberapa sumber misalnya; dari usaha yang dijalankan, Aset, investasi, dll. 3. Pengeluaran    Mensed pengeluara...
Posting Komentar
Read more » halaman

CONTOH MOTTO HIDUP YANG MEMBANGUN

25 Motto Hidup Orang Sukses untuk Terus Menjadi Penyemangat Harimu    Setiap manusia pasti ingin menjadi sukses, baik sukses dalam pelajaran, pekerjaan, atau bahkan cinta. Untuk terus mendapatkan semangat dalam meraih kesuksesan itu, terkadang kamu membutuhkan motto hidup orang sukses. Tidak mudah memang untuk dapat meraih  kesuksesan . Ada jalan panjang dan terjal yang harus dilewati. Bahkan tidak jarang kegagalan demi kegagalan akan terus menghampiri. Namun seperti halnya motto sukses dari Napoleon Hill, orang yang hebat mendapatkan kesuksesan mereka satu langkah lebih depan dari kekalahan mereka . Yang berarti akan selalu ada kekalahan sebelum akhirnya mendapatkan kesuksesan. Jika kamu ingin mendapatkan jauh lebih banyak motto hidup orang sukses seperti itu, tidak perlu khawatir. Di sini kamu bisa temukan jauh lebih banyak motto sukses yang bisa kamu simpan sebagai penyemangat. Motto Hidup Sukses Mahasiswa 1. Jangan Membandingkan Kesuksesan Kesuksesa...
Posting Komentar
Read more » halaman